護理部
作者:admin 閱讀： 發(fā)布時間：2014/5/10 9:56:37
1、在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護理質(zhì)量組織管理與醫(yī)、教、研業(yè)務(wù)技術(shù)管理。根據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護理工作的管理目標(biāo)、年計劃、月重點，并具體落實措施，定期檢查、總結(jié)。
2、參加科主任以上人員的會議，并及時按照醫(yī)院各階段的中心任務(wù)安排全院護理工作。
3、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護理規(guī)章制度、護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查各項制度落實情況，實行三級考核或二級考核，不斷改進護理質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)制訂護理差錯、事故的防范措施并定期對全院護士進行安全防范意識的教育，督促全院護士嚴(yán)格執(zhí)行，確保醫(yī)療安全。對護士發(fā)生的差錯、事故，組織相關(guān)科室及成員共同研究定期分析原因，提出處理意見及整改措施。
5、負(fù)責(zé)對全院護士進行合理調(diào)配，對任免、晉升、獎勵提出意見并與有關(guān)部門研究后報院長審批。
6、負(fù)責(zé)對護理人力進行有計劃安排，人力不足時提出申請，匯同相關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定進行招聘。
7、負(fù)責(zé)對各級護士長管理考核工作，定期主持召開全院各級護士長會議，布置各階段管理中心任務(wù)，分析全院護理工作情況，組織護士長相互檢查，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護理管理質(zhì)量。
8、深入科室，對搶救危重病人的護理工作進行檢查指導(dǎo)，監(jiān)控常態(tài)護理質(zhì)量。
9、組織擬定全院護士繼續(xù)教育計劃，各級護士培養(yǎng)計劃及組織全院護士的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期進行考核監(jiān)控。
10、組織對各級護士進行專業(yè)思想教育及醫(yī)療護理法律、法規(guī)職業(yè)行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護士良好的職業(yè)素質(zhì)，依法執(zhí)業(yè)及嚴(yán)謹(jǐn)慎獨的工作作風(fēng)。
11、制訂進修護士培養(yǎng)計劃，同時負(fù)責(zé)對進修護士資格審定及上崗培訓(xùn)，檢查督促各科進修計劃的落實及進修結(jié)束的鑒定工作。
12、負(fù)責(zé)組織及安排各層次的護理專業(yè)學(xué)生臨床教學(xué)工作，完成教學(xué)實習(xí)、見習(xí)計劃，定期對教學(xué)質(zhì)量進行監(jiān)控，確保臨床教學(xué)質(zhì)量，同時負(fù)責(zé)對臨床帶教師資的選拔、考核、培訓(xùn)。
13、制訂護理學(xué)科總體發(fā)展及人才培養(yǎng)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)全院護理科研工作及護理新技術(shù)的開展，不斷總結(jié)護理實踐經(jīng)驗，撰寫護理論文。
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